Revolution im klassischen Konzept des Übernachtens in einem Hotel angesichts der neuen Anforderungen, die das Internet mit sich gebracht hat.
Apartments, Kreuzfahrten und sogar Flugzeuge sind die neuen Nischen, in die Hoteliers eintreten.

internationale Riesen, mittlere Ketten und neue Projekte zeitgleich mit ihren Auftritten revolutionieren das klassische Konzept in einem Hotel wohnen, das Geschäft der Unterkunft über die traditionelle Einrichtung zu nehmen und es in Wohnungen, Kreuzfahrt platzieren und sogar wie Flugzeuge Four Seasons – nach dem Paradigmenwechsel, der zur schwindelerregenden Entstehung von Airbnb geführt hat (Four Seasons bietet an, in einer privaten Boeing um die Welt zu gehen).

Marriott hat eine Allianz mit Hostmaker kündigte das ‚Home-Sharing‘, nach Accor comprase onefinestay, während sie mit den internationalen Giganten in Spanien Room Mate Ketten wie Be-Mate einzutreten; Hotusa mit WaytoStay; Intur mit seinem neuen Produkt in Sevilla; Sidorme oder Som Hotels mit ihrem Anspruch zeigt, dass das offene Straße Hotel auch Apartment bietet scheinen eine Wette Reise zu sein, als er das Preferred-Magazin auf dem Cover November 2017 (Preferred Magazin – November 2017) ergab,

Aber eine andere Verschiebung im klassischen Sinne des Unternehmens einer Kette lebt auch mit der Ankunft auf Kreuzfahrtschiffen wie enthüllt Dienstag von BlueBay preferente.com, die andere wie Mexikaner Original-Resorts verbindet I -focused nur für Erwachsene-; wie das von Axel – konzentriert auf Schwule; oder wie auch das kürzlich realisierte Ritz-Carlton -fokussiert auf Luxus-, während Tui sich auch darauf konzentriert hat, in dieser Nische zusammen mit der der Hotellerie zu wachsen. (BlueBay Hotels erweitert Angebot und startet seine erste Kreuzfahrt)

All dies erscheint als Folge der Entstehung neuer alojativos Produkte wie getrieben von Airbnb des Wohnsitzes, und als Ergebnis einer neuen Kunden Mentalität, anfällige für Segmentierung und empfindlicher auf Wert und Differenzierung, mit Eintritt in neue Märkte wie Asien oder die Millennials, während die Stärke der OTAs die Margen bedrohte.

Als Reaktion Hotelgruppen aller Größen reagieren mit mehr Marken und mehr Spezialisierung, sondern auch mit einer Neuerfindung ohne Geschichte ihrer Strategie und das Paradigma Ihres Unternehmens, während zugleich Anteil am Kuchen von ‚Touren zu gewinnen suchen ‚und Erfahrungen, um die Rentabilität zu steigern und bieten exklusive Produkte und zunehmend entfremdeten Standard (die neue Ausrichtung von Hotels und OTAs: Touren durch die größte Marge).

Bis vor kurzem war die Strategie der Hotelkette einen Schritt weiter gegangen, indem Sie Ihr Produkt mit verschiedenen Fähnriche nach der Art des Kunden, ein Produkts oder Standorts segmentieren, aber diese neue Charge von revolutionären Entscheidungen ist eine neue und noch nie da gewesenen Phase in einem unter der Annahme, Geschäft wächst weiter, trotz der vielen Herausforderungen, Internet, da das Risiko der Abhängigkeit von Buchungs gebracht, einen Konkurrenten wie Airbnb oder ein eingestandenermaßen Teil Richter Tripadvisor (das ‚Fordismus‘ Antwort von Hoteliers auf Airbnb ).